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    你的目标管理,是为了“实现目标”,还是为了“控制员工”? 目标管理由来已久,但似乎在管理者手中的应用,从来没有跳离泰勒的《科学管理原理》那样的机械模式。 作者:胡浩 来源:胡言非语 ID:hutalking 目标管理作为一种科学的管理方法,由德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出。与传统管理方式相比,德鲁克提出的目标管理主要有4个特点: 第一,目标管理强调的是客体,要求管理者要确定明确的目标,也就是说目标先行,更重
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    2019年11月20日
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    只有管理者才懂,这套“阿里管理动作”有多好用! “这帮废物,离了我什么都办不成!”“交代任务真费劲,解释清楚了,可能我自己早就干完了...” 因为业绩表现突出,朋友小金去年从区域负责人调任公司的大区经理。结果“上任”后,几乎每天工作18个小时。但即使忙到心力交瘁,小金也只是堪堪完成公司的任务,没表现出应有的爆发力,其业绩增速低于其他大区。一次假期,我们朋友几个聚会,见他脸色不佳,姗姗来迟,便问道:“你怎么看起来特别疲惫,是工作太累了吗?”
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    2019年11月20日
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    Facebook、海尔、麦肯锡都在用的组织形式,到底有多牛逼? 想象一下这样的场景:今天的你,在一家全球大型企业上班,你的公司没有“稳定”的组织架构、日常经营由200多个面向客户的小团队完成、没有人给员工分配工作、员工自己决定想加入哪个项目或者自己想做什么就做什么,每个团队自己制定自己的工作模式及薪酬机制、如果团队成员对团队负责人不满意,可以罢免他……你肯定以为这样的组织,是乌托邦,是异想天开。但观察员告诉你,这样“神奇”的组织,真实存在。Facebook、海
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    2019年11月19日
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    第一批90后已经做高管了:你的同龄人,正在抛弃你 来 源 | 末那大叔 ID:monadashu 作 者 | 末那大叔 校招季已经到来,如果你仔细观察的话,你会发现2000年出生的孩子已经开始找工作,而第一批90后也在1个月前正式步入30岁的大门。 而在《新型雇佣关系趋势调研报告》显示: 私营企业和民营企业拥有90后及以下高层总体比例达到了51.6%。 BAT年初大幅度减裁中层干部,提拔90后为高层管理者的消息也再一
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    2019年11月15日
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    阿里参谋长曾鸣:重新定义公司,未来组织最需要的不是管理或激励 我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命,即“创意革命”(creative revolution)。在创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征。 虽然未来的组织会演变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。 文/阿里巴巴集团总参谋长 曾鸣 未来的组织需要超越传统的公司运
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    2019年11月13日
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    戏说薪酬逻辑 作 者 | 黄勇健 欢聚时代人事副总裁&张莉 欢聚时代薪酬绩效中心负责人   撰文初衷 :  十五年前 , 当我还是一个互联网HR入行菜鸟的时候 , 我有幸遇到了我的入行导师范利萍女士(唯品会人事副总裁 ) , 她教会了我HR一些特别基础但无比正确的东西,引领了我专业生涯的成长。 一晃自己也人到中年,于是我和同事张莉商量并合作撰稿,就我们对薪酬的实
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    2019年11月04日
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    HR不懂点左右互搏的本领,怎能成为人力资源管理高手? 老顽童周伯通被黄药师困在桃花岛岩洞15年,在漫漫长夜中,他为了打发无聊时光,萌生出自己左手与右手打架的想法,继而创造出金庸武学体系中的绝顶功夫——左右互搏术。其实,这左右互搏术绝非凭空想象,而是有金庸自己的影子,在傅国涌所著《金庸传》一书中写道:金庸是个“极为内向的人,不喜应酬、不善辞令,下围棋是他最大的兴趣,无人对弈时甚至自己和自己下棋”。自己和自己对弈,颇有点“机器学习”的味道,金庸真是得了A
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    2019年10月31日
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    做了50多个OD项目,我总结出这8大陷阱 作 者丨杨冬 GHR签约作者 有数据机构统计过全国 HR 的收入水平,绝大多数年薪都是 10w 以下,50 万以上高年薪的人数仅仅只有 1%。 都说不想做 OD 的 HR 不是好 HR。 但想做一个成功的 OD,路上也是布满了坑。 根据过往主持 OD 项目的经验,我将可能导致项目失败的主要原因进行归纳,以识别其中的陷阱,与同行朋友们共勉。  
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    2019年10月10日
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    员工不按指令做事的10个原因及对策 在日常工作中,经常会出现员工不按上级指令(要求)做事的情形。为解决这一问题,本文总结了10种情况,分析了原因,同时也提出了对策,希望对经理人有所帮助。 问题1:员工认为这不是我的事原因:工作职责不清楚;任务沟通不到位对策:厘清职责;就工作安排进行解释,促进合作问题2:员工不明白让他做什么原因:工作安排不明确,工作标准不确定对策:明确工作内容及具体要求问题3:员工不知道怎么做原因:工作能力有问
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    2019年10月08日
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    为什么小公司要慎用大公司的高管? 作 者 | 唐雨,GHR签约作者 Lisa之前是一家传统媒体的主编,在行业内积累了一定的资源之后,华丽转身开起了自己的内容创意公司。 她的HRD建议她,应该引进一个经验丰富的公司高管帮她管理公司。 于是Lisa花重金引入了一个才气非凡的大公司高管,履历丰富,管理过几千人的部门,一切看起来都无比适合。 可是半年过去了,这位高管似乎没有做出任何实际性的贡献。 他一
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    2019年09月18日

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