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    稻盛和夫 | 回归经营的原点——调动员工积极性的七个关键 稻圣认为,企业经营的原点,就是让员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。所以,“激发调动所有员工内在的积极性”就是企业经营中的一个重要问题。 稻圣总结的“七个关键”,不涉及到系统、制度这些硬件,全部都是指向“心”的——心心相通,达成一致。说到底,还是先有信任与共识,才有共担与共建。 作者︱稻盛和夫 来源︱《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》,
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    2019年01月04日
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    情商真的比智商重要吗?兼论高智商低情商一族的活法! 作者 | 风里_李峰 来源 | 领导力语法 (ID:leadershipgrammar) 互联网时代不同于以往的实质有二:第一,快;第二,平等。以往的口碑传播很慢,如今的口碑,无论好坏,一夜间传遍大江南北。以往店大可以欺客,现在一个屌丝的逆袭就可以搞得大商家声名狼藉。你惶恐了吧?感觉智商情商不够用了吧?别怕,在这个时代,各种智商情商自有各自的活路。 智商太重要了!
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    2019年01月02日
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    好的管理,是“反人性”的 作者:叶阿次 内容来源:为了帮助陷入忙碌危机的管理者有效破局,本文结合叶阿次博士20年的管理经验,将从“人的管理”的角度提供解决方案。 精华笔记·组织管理 如何成为一名时间属于自己的管理者? 如何让员工更有创造力? 为什么管理是反人性的? 盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以频繁离职,很多时候问题并不在公司,而在于其上司: 公司的管理
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    2019年01月04日
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    90后管理者,来了! 一提到90后,仿佛就离不开很多负面标签,“叛逆、败家、垮掉一代”,在职场中的90后,还会被贴上“任性、难管理、不踏实”等标签。 前段时间,某机构发布了“第一份工作趋势洞察” 显示: 70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,而后90后则骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。   所以,现在90后不知不觉又多了一个标签:爱辞职。 &
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    2019年01月03日
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    公平的管理者会吃亏? 在管理的问题上,公平是一种美德。很多学术研究证实,最成功的领导者鼓励员工发声,尊重下属且一视同仁,并根据准确和完整的信息做决策。 但这种优良行为却有一项隐含的代价。我们发现,尽管公平的管理者能赢得尊重,但他们常被认为权威不够、掌控资源和施加奖惩的能力较差,而这可能妨碍他们得到某些引人注目的关键职位。 我们的研究包括实验室实验和对数百名企业决策者及员工的调查。我们首先问的是一个经
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    2019年01月02日
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    改革开放40年:告别企业变革管理的“灯下黑” 来源:外滩商学院作者:高中俊改革开放40年: 告别企业变革管理的“灯下黑” 文丨高中俊  图丨源自网络 快讯 昨日,庆祝改革开放40周年大会在北京人民大会堂顺利召开,时代成就了中国的企业家们,企业家又丰富了这个时代。唯一不变的只有变化,时代大潮涌起,只有那些抓住机会,勇于变革、善于变革的企业才能永立潮头。 前言 什么是灯下黑?过去人们用的是油灯,灯盏里盛
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    2019年01月03日
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    北大光华刘俏:未来人才必备特质 | HBRC TIME·人才管理 人才战略对很多企业来讲都是至关重要的。但对中国企业来讲,如何回头去看我们的人才在企业发展中起到的作用,如何在未来变动的商业世界里用好人才,制定恰当的人才战略,是我们需要仔细思考的问题。 为此,HBRC TIME 特地采访了北大光华管理学院院长刘俏。作为一名经济学家,现任中国最好的商学院院长,刘俏参与了光华商业教育的方方面面,对企业家群体变化、企业人才战略变化,以及整体体系,有着纵深的研究视野
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    2018年12月26日
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    激发动机是一切工作的第一步 领导者需要具有两种能力,一种是设定目标、分配任务、跟踪辅导相关的能力;另一种是共启愿景、打造文化、激发动机相关的能力。大家习惯称前者为管理能力,称后者为领导能力。其实从科学管理理论发展到现在,尤其是很多管理软件出现后,基础的管理能力对于领导者的要求越来越低,这些些都是左脑可以干的活,逐步可以被系统、AI等代替;而领导力很难流程化、系统化、标准化,因为这是影响人的能力,而人是不容易被标准化流程化的,
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    2018年12月21日
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    我对奈飞文化的实践应用 来源:行走的帆 本文作者为盈峰咨询CEO 先说下我的角色身份,半个资深HR,现服务型创业公司CEO。 长期的HR工作,让我坚信文化是企业的软实力(凝聚团队、提升绩效),并一直也在努力做各种内部尝试,打造一种真正属于我们的特色文化。 今年3月份的的时候,参加了HR成长部落的线下年会,首次听到了Michael关于奈飞企业文化的第一次宣讲。感受很深刻,其中的很多做法相比当
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    2018年12月19日
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    领导力反思 | “勇气”与“责任” 来源:行走的帆 导言:Jin Shen 博士是德资的苏世博(南京)减振系统有限公司总经理,他在参加了麦斯顿领导力机构开办的为期五天的“行为领导力”课程后,给公司全体员工写了一封公开信,强调了“勇气”和“责任”对工作和生活的重要性。 亲爱的苏世博全体员工: 大家好! 我想谈个严肃的话题:勇气和责任! 关于勇气和责任,先从我办公室墙上的一幅画说起。 画面上是
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    2018年12月10日

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