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    好公司好老板,反而成了你的“职业发展陷阱”? 所谓“职业瓶颈”,也许是公司出了问题 1 我该拿什么留住你,我的员工? 一位前同事跟别人合伙开公司,有一次向我抱怨,现在的员工太没有忠诚度了,一个什么都不懂的新人,只是看上去比较好学,给了机会给培训,给了培训给资源,给了资源给加薪,好不容易“拉扯大”,可两年后,还是跳槽了,还是跳到竞争对手那里。 一个也就罢了,创业八年,这样的人不少于十个。 这个前同事,我是知
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    2019年05月23日
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    初做BP,如何取得业务搭档的信任? 作者:熊童子 授权转载自微信公众号:hr实名俱乐部 ( ID:hr_club ),转型BP都关注,权威转型自媒体,为HRBP提供优质培训及咨询服务。 官官推荐语: 今天少谈理念,从几个测试题开始,聊一聊,作为新BP,如何跟业务leader(搭档)建立密切的、信任的关系? ❖  -1- 初次跟搭档见面   先来第一道测试。
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    2019年05月23日
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    真假?员工私下讨论工资,可以直接开除?! 员工私下讨论工资情况严重,HR应该如何操作降低风险? 1、公司最近发生员工讨论工资问题,导致内部出现矛盾,由于之前薪酬体系不完善,出现不公平,同样工资,有人做得多,有人做的少,老板要求在合同上填写不允许员工讨论工资问题,如有讨论,造成不良影响,按照违约处理,请问可以这样操作吗?如果不可以,我该怎么处理这种员工讨论工资现象。 2、老板要求劳动合同上填试用期基本工资和转正基本工资就
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    2019年05月23日
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    解决冲突,你需要一台“冲突化解器” 看过电影《非诚勿扰》吗?在《非诚勿扰》里,男主角秦奋(葛优饰)就觉得日常生活、工作分歧太多了,为此,他觉得“分歧终端机”一定有很大的需求,于是,有了秦奋拿着“分歧终端机”来忽悠投资者。 现实中,争端、冲突是我们的社会中司空见惯的现象。在家庭里,有子女教育的冲突、抚养小孩与老人的冲突、家庭财产分割的冲突等;在企业里,有职责分配、利益分配、协同和团队成员的冲突;在国家间,有土地、贸易、权
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    2019年05月22日
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    华为上海研究所访问随记 来源:行走的帆 上周四(5月16日),应华为上海研究所人力资源部长Lily的邀请,我带着自己翻译的《奈飞文化手册》相关内容访问了华为,和上研所的HR小伙伴们就企业文化话题展开了一上午深入的交流。 平时朋友圈里转发最多的就是各种学华为的文章,这次我也借这个难得的机会,带去了我对华为的一些问题。 说来也巧,5月16日当天正好是美国宣布将华为列为“实体名单”(黑名单),开始了对
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    2019年05月22日
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    第一份工作仅干8个月获高赞:为什么他们这么快就熬不住了? 来源 | LinkedIn 微博热搜“你毕业第一份工作干了多久”,点赞高的回答平均都没超过一年。有个高赞回复居然是“八个月,我也是挺能坚持。” 不禁让本老年人咂舌。我们那时候,一份工作没干满18个月,根本没胆子说学会了什么好嘛。 年轻人一个典型的思维是:工作的每一天都是在“熬”日子,熬到下班,熬到周末,熬到放假。 想当然地认为,我都熬了这么长时间了,怎么还不给我升职加薪?
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    2019年05月21日
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    如何提升招聘精准度?从编写岗位职责做起 分  享 / 黄振忠 ◎ 来  源 / 人啊人T12人才测评(ID:Renaren-HR) 我在走访企业、服务客户的过程中都会经常遇到这些的问题: 受大环境的影响,公司业绩比往年差,导致员工的情绪和心态不好,公司的业绩变得更差。 管理者反映现在的95后员工心态浮躁,难以管理。 企业招不到合适的人。 现在很多九零后年轻人找工作,他们的出发点并不是说一定
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    2019年05月21日
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    孙波:有了OKR,KPI要“下课”?全干货OKR快速参考指南  文 / 孙波,华夏基石管理咨询集团执行副总裁、华夏基石OKR研究首席专家;贾秋怡,华夏基石咨询师 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 随着经济飞速的发展,人力资源管理越来越成为企业管理系统中最重要的部分,而这其中,绩效管理的科学性与有效性成为决定个人与组织表现最关键的因素之一。传统的绩效管理方法由于不适应快速变化的环境暴露出越来越大的局限性,因此企业亟待寻
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    2019年05月20日
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    深陷新员工培训套路?“撩心”新技能请收下 新员工培训,还可以出什么新招?请看本文~~ 作者:姚绿冬 来源:培训杂志 (ID:trainingmagazine) 随着互联网时代的到来,新员工培训正面临更大的挑战。 很多人力资源管理者感慨,能把传统的新员工培训做好已属不易,如何能跳出惯性思维,将新员工培训创新设计,吸引更多新员工踊跃参与,并且获得业务部门的支持与肯定? 我们提供以下几种建议: Par
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    2019年05月16日
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    裁员也许是迫不得已,但真不是最明智的 2019年,在全球范围内,裁员成为企业和职场人人自危的一个词。经济学家指出,这其实是在全球经济放缓大背景下,企业收缩战线,放慢发展节奏的必然选择,以此为经济衰退时期的到来做好必要的准备。但是,企业提前做好应对就只能靠裁员吗?   在2010年《哈佛商业评论》的文章《战胜衰退》 (Roaring Out of Recession)中,作者蓝杰·古拉提(Ranjay Gu
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    2019年05月16日

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