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    巨头公司的发展趋势:每位员工都是CEO 很多人都在担心,假如鲸鱼在地球上消失,海底深处那个运转了千百年的神秘生态系统是不是会遭到破坏?可是,亿万年前,恐龙的灭绝并没有带来生态的紊乱,反而出现了科学家所谓的“竞争释放”。哺乳动物的体型在恐龙灭绝之后呈爆炸式增长趋势,拥有了更多的食物资源,进食效率也大大提高。 同样,商业领域中“恐龙”的倒下从来都不是一件坏事情。优秀的人才被流放到组织之外,其中一部分人会充分发挥自己的“企业家精
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    2016年06月20日
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    管理要做的是释放员工能量 先给大家分享一个大家都知道的小故事: 1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中,他们终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪一个月。在全国上下一片萧条的时候,能有这样的消息传来,员工们深感意外。他们惊喜万分,纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。
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    2016年06月15日
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    管理大师德鲁克:优秀的下属是“用”出来的! 一些管理者才智和学历都很高,才华横溢,创造力极强,但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所长才是关键,正如管理大师德鲁克所说:“管理者的任务,无非就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。”得力的下属是“用”出来的,而不是天生的。 1.只思考如何避免员工短处的企业,注定平庸 高效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么,在
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    2016年06月14日
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    2016年人力资源主管该有的3个心态 此文为HRSalon编辑部编译, 欢迎个人转发分享。公众号,单位如需转载,请备注作者以及出处。如您对人力资源方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至service@hrsalon.org 现在是2016年,每年我们都倾向于谈论“如何使人力资源更加可视化”一类的问题,并且也使得我们更加关注人力资源的主动性。但是在这篇文章中我关注的是人力资源主管该在2016运用何样的心态?并鼓励
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    2016年06月08日
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    企业的执行力为什么会“差”出天际?如何弥补? 马云说过一句话:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长。 以此类推,员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能。而个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题了。 公司执行力差的五大原因 员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到
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    2016年05月31日
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    员工因公司而加入,却因中层管理者而离开 如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。 不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因, 都是借口,真实原因是我和我
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    2016年05月20日
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    优秀的领导普遍具备这四种素质 万宝盛华睿仕管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》(Most Likely to Lead),为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。 睿仕管理顾问的全球调研发现,传统领导思维已无法适应当下变革剧烈的职场环境:40%的企业领导对未来3到5年内可能面临的商业问题毫无准备;只有20%的企业管理者认为自己的领导表现优异;只有13%的企业高管和人力资源经理认为自己所在的机
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    2016年05月19日
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    管理好员工就是好领导?领导力可没那么简单 卓越领导者的第一步是学会领导自己,然后才是领导他人。 作为中层领导者,经常会面临以下挑战: ◎ 高压力与高期望。11——12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭; ◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负着为下属基层领导将高层的战略目标转化为运营目标与具体流程的任务,经常会身处其中而感到左右为难; ◎ 有限的上升空间。事业的路径到目前为止都还明确清晰,但未来的发展空间却
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    2016年05月16日
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    聪明的公司帮助员工发挥特长 笨的么…… “找茬”是传统企业管理根深蒂固的一种心态。想想绩效考核吧,它的核心不正是指出员工的不足之处,希望他们在未来的工作中改进问题么? 另一种还未被多数企业认可的观点认为,如果我们能停止改进员工的短处,而是将注意力转移到员工的长处和兴趣所在,我们就能建立更有活力更高效的团队,并促进企业发展。 这一观点首先由资深企业管理咨询专家马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)提出。他
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    2016年05月16日
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    别只关注排队,任正非的人才战略观更让人震撼 《重新定义人才》\ 浙江人民出版社__________________布莱恩·贝克尔等 著 \ 曾佳 康至军 译导言:任正非机场排队的照片刷遍朋友圈。一位原华为管理层说,任总平时公事会让公司安排车接,私事一般都是自己出行。很正常的一个人,不要过度解读。 胜者为王。成功者的每一个细微举动,都被过度阐释为成功的方法。与其为排队欢呼,不如领略一下任总的人才战略观吧。比如,为何提出少将连长。
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    2016年05月04日

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