行业观察|全球化背景下薪酬管理变化的八大趋势

2021年11月19日 442次浏览



企业里有三种人:奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对于工作的投入是大于他的回报的;打工者是投入等于回报,发多少工资,就干多少活;偷懒者则得到的回报大于实际贡献。一个科学的企业薪酬设计应该使偷懒者向打工者、奉献者转变。
 

1、人本管理→能本管理

较之物本管理而言,以人为本的管理理念对人在管理中作用的认识更加深刻和全面。但人本管理的“人”含义模糊,尤其把人看作是一种资源的观点还没有完全摆脱物本管理的局限性,在总体上还是把人归结为物的范畴,需要向能本管理理念转变。随着知识经济时代的到来,人的能力,特别是创新能力和学习能力已成为人性中最为突出的方面。能本管理理念强调包括薪酬分配在内的一切管理活动都要有利于体现和发展人的能力。这就要求企业应该认识到,在现代薪酬管理体系中,工资体系的成本不仅取决于支出,而且更取决于基于能力的效率,“最贵的劳动力往往最便宜”。薪酬不应仅

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136